让更多人享受优质健康服务

黄金雄，北京五洲投资集团董事、副总裁；北京五洲女子病院常务董事、总司理；中邦女医师协会科技发达部项目主任；北京优生优育协会常务理事

《科学与健壮》：2004年五洲女子病院创建时北京已有几百家大中型归纳病院、企业、戎行病院。当时您是怎么思量分别化谋划和竞赛的题目呢？

黄金雄：中邦的医疗财富中存正在很大竞赛，2000年，邦度4部委对民营病院资金摊开给民营病院带来了新一轮的发达，此前，我邦的医疗机构是以公立病院为主导的。

经由墟市全体调研后，将北京五洲女子病院定位正在一家为女性健壮供职的病院。当时，北京有妇产病院，简直各个病院都有妇科，18个区县都有妇小保健院，但这些都是专科的。咱们站正在女性朋侪的角度思量，有没有如此一家医疗机构，除了诊治女性疾病还可能使其他疾病获得很好的调整？咱们了然良众女性因为做事的忙碌而渺视了健壮题目，咱们创立的这家医疗机构能否指挥女性朋侪实时体检趁早诊治。

由此看来，女性健壮供职有着有很大的墟市空间。从女性的心理布局来说，女性对健壮供职的需求高于男性。更紧张的是，女性健壮是家庭健壮和社会调和的根源。基于此，咱们最终定位于专为女性健壮供职的归纳性医疗机构。

有了如此的定位，最紧张的即是进步的医疗时间作保险。北京五洲女子病院加盟了北大百姓病院医疗集团，充裕欺骗北大百姓病院的专家资源，整合了北京市各大医疗机构相干专业的专家，包含北大百姓病院、北京大学第一病院、北医三院、协和病院、中科院肿瘤病院、中邦中医科学院等。目前，五洲女子病院已有快要300名专家构成的专家库，只消患者提前预定，咱们就能保障有相对应的专家举办诊疗。

同时，咱们还向消费者供给全方位的医疗供职，打通就诊进程中的“绿色通道”。正在引进专家的条件下，保障旧例疾病的诊疗。当遭遇其他题目有医疗“绿色通道”保险，譬喻患者经诊断患有脑部肿瘤，但脑部肿瘤调整不是五洲女子病院的专业时间强项，咱们就通过绿色通道将病人转到天坛病院，个中裁减了病人自身列队挂号的良众闭头，缩短一半以上的就诊工夫，而且可助助患者预定该院相干专家。通过如此的供职体例进一步餍足了消费者需求。

北京五洲女子病院的全部供职都缠绕健壮，并且做到身心健壮与精神文明的弥漫并重。本年岁首，病院邀请闻名学者于丹来院传授知性女人的健壮摩登与疾乐生存，从人文和社会价钱观等众方面梳理女性健壮，我思这也是咱们病院的一个特征。

黄金雄：北京五洲女子病院正在健壮收拾核心、VIP健壮会所的根源上，本年3月份又创建了邦际健壮俱乐部。只消是健壮俱乐部的会员，病院都为其装备24小时个人健壮助理。健壮助理会按期指挥会员体检，还包含指挥会员正在调整光阴、之后以及痊愈中所须要细心的事项。只消创造健壮档案，会员可随时拔打24小时健壮助理的电话。健壮助理将共同病院专家时间团为会员处理她们的任何健壮题目。

这是2009年五洲女子病院推出的很有分别性的亮点供职，而且合适邦度医改的大宗旨：让大凡收入的老子民能看得起病，让高收入的人群能享福到更优质的健壮供职。

黄金雄：专家时间力气是病院中枢竞赛力的因素之一。北京五洲女子病院嫁接了其他病院的时间，譬喻肿瘤标识物的检测和中科院肿瘤病院互助；免疫编制的检测与协和病院互助。这种互助急迅晋升了我院的医疗品德，这一科学的形式有用整合了医疗时间资源，优化了医疗供职。

同时咱们更看重培育自身的专家团队，通过引进来和送出去的景象打制人才的梯队培育。病院还时常结构专家和年青学者加入邦外里的学术互换研讨和不停教导培育。

现正在，病院每周还结构英语培训、医护专业才具练习等，打制一个好的发展和发达平台，留住并强大人才队列。

黄金雄：良众女性疾病是可能通过早防御早发掘早调整而避免更众痛楚的，譬喻宫颈癌和乳腺癌。修院5年来，变化消费者的健壮概念，培育消费者早防御、早调整的健壮理念是咱们展开的紧张做事之一。为此，病院展开了“闭心女性健壮即是闭心民族异日”女性健壮教导督促工程；之后还举办了女大学生辩说赛、金玫瑰迎奥运行径、“粉红丝带”乳腺癌健壮收拾、“蓝丝带”宫颈疾病防御、西柏坡革命老区健壮义诊系行径，对普及老子民的健壮认识散播健壮理念都起到了督促效力。

从修院出手，咱们就结构专家深远企业和社区举办讲座。本年3月份又创建了由24位包含骨科、养分学、优生优育、心脑血管防治、健壮收拾各范畴正在内专家构成的讲师团，走进沃尔玛、燕莎集团、招商银行、广发银行等企事迹单元，向公共散播更细腻编制的健壮学问。

动作一家民营病院怎么获得消费者的相信？开始时间让老子民安定；其次供职让老子民舒心。我不绝以为，病院开始要负担社会负担，企业是否富足爱心，是否负担社会负担至闭紧张，然后才是思量企业甜头。

《科学与健壮》：新医改计划即将出台，良众民营医疗机构都正在期盼新医改计划创造外现墟市机制、典型公道竞赛的医疗墟市情况。您对此怎么看？

黄金雄：公道是相对的，医改的大宗旨是让老子民愈加受惠的，站好手业的角度来看，新医改对具有竞赛力的民营机构是一个利好的动静。

我一面以为，医改新政出台将督促民营病院朝高时间、高品德、高价钱宗旨发达，从而转折之前无范围、无时间的情况。民营病院更应杰出专科性、分别化，把各个专业作精、作细、作强，普及供职品德，闭心客户的称心度是民营病院活命的要害。

新医改计划出台后，正在策略上不妨会向民营病院有所倾斜。个中，我以为最要紧的是争取学术上的平等。同水准的专家正在公立病院和民营病院中的学术名望是很差异的。当然，民营病院也要主动营制学术气氛，打制学术平台，闭心学术发达。创设吸引人才，运用人才的情况，从而奠定民营病院普及医疗时间的根源。

人才是邦度的，无论是正在公立病院仍旧正在民营病院，都是为老子民供职的。我感觉让人才滚动起来是对民营病院最利好的动静，人才合理有序的滚动能为更众的老子民供给更好的医疗。